前不久，普华永道会计事务所在上海发布了一项反映亚太地区跨国企业税务主管人士意见的调查报告。该调查涵盖了12条有关税务挑战、风险、税务策略以及执行程序等方面的主要问题。调查结果显示：绝大多数被访对象认为，公司纳税管理应该更多地集中在创造价值上，而不能局限于风险控制。
　　调查显示，48%的被访对象认为，“创造价值”是目前公司纳税管理的最大挑战；另有31%的被访对象认为，“遵循税法及加强监管工作”是当前的最大挑战。对此，普华永道税务部主管唐荣基分析认为，纳税管理应该在遵循税法、控制风险的前提下，帮助企业创造价值，是亚太地区企业尤其是跨国公司的主要观点。
　　唐荣基介绍说，企业纳税管理所能够创造的价值一般包括两项内容：有形价值及无形价值。有形价值主要指在合乎法律的前提下合理避税，帮助企业创造价值。比如利用专业知识帮助企业改变交易地点、时间，以此降低企业的交易成本。无形价值则主要是指良好的纳税管理可以帮助企业形成良好的声誉，提升企业的形象，有助于企业吸引人才，便于管理。这两项内容都可以帮助企业直接或间接创造价值。
　　但是，多数企业并没有能够把“创造价值”这种愿望变成现实。调查显示，目前只有不到20%的企业在全面推行“创造价值”的理念，大多数企业并没有对“价值创造”进行具体评估，并且以此作为企业税务部门工作表现的主要指标，使得企业税务部门缺乏动力。调查也证实，只有24%的被访对象参与了系统或业务流程变化的决策工作，只有26%的企业表示税务策略与高级管理层取得了共识。
　　“理想状态和实际状况相距甚远，多数企业并没有形成一套有效的程序来帮助企业税务部门创造价值。”普华永道税务及法律服务部合伙人黄文辉说，这是个正常现象，管理上的差距需要时间来弥补。
　　虽然此次调查主要针对的是大型跨国企业，但鉴于目前越来越多的中国企业也开始成为跨国公司，税务是财务管理中非常重要的一环，所以唐荣基认为，中国企业提前选修“纳税管理”这一课是明智之举。
　　那么，中国企业目前应该怎样采取行动，以便让税务管理为企业创造价值？唐荣基指出，中国企业在税务管理方面一定要做好三件事。一是保持充分的灵活。中国税法改革的频繁性决定了工作的复杂性，如果不能保持充分灵活，将很容易被淘汰。二是获取企业管理层的支持。企业财务税务部门的地位必须得到提高，有效的纳税管理能够为企业创造价值，而不只是填一张张表格。三是保持信息通畅。在跨国公司的税务部门中，最重要的任务之一就是维系企业与政府财政部门的良好关系，迅速地了解最新信息与政策。