A君大学毕业后供职于某大型国有集团企业子公司，2009年A君被派往集团下属的二级单位甲公司担任总会计师。接受任命后，A君信心满满。因为他早就听说，甲公司总经理赵总年轻有为，上任没几年，就使得甲公司不但扭亏为盈，而且利润总额逐年上升，员工的待遇也越来越好。但让A君没想到的是，上任没几天，他就碰到了自步入职场以来从未碰到过的难题。一是账面显示，在过去的两年中，甲公司累计拖欠增值税500万元，但在以前年度各个月度预交税款和年底汇算清缴时，并未向税务机关报告这一点，甲公司已经形成了事实上的偷税行为，而且这一偷税行为目前仍在继续。二是甲公司用大量假发票抵账，其总金额可能上亿元。
刚开始时，A君并未意识到这一问题的严重性。他找来财务部长，询问为何会形成这一情况。财务部长告诉他，赵总的税务筹划意识很强，他认为，甲公司不应该按照税法的死条文缴纳增值税，而是应该享受税收优惠，并要求前任总会计师尽量少缴税。但前任总会计师想尽各种办法，还是无法在合法的前提下让赵总满意。在这种情况下，前任总会计师一方面向税务机关少申报，过了赵总这关；另一方面在账上记录了欠缴增值税的额度，以期过税法这关。但他也知道，这种办法只是自欺欺人，根本无法长久，于是只好黯然辞职离开了。
A君仔细考虑了一周，写了一份书面报告，面呈给总经理。在报告中，A君详细分析了应税事由，也讲解了税法的规定，就偷逃税款对国家、企业、总经理及财务人员可能造成的影响都作了仔细说明。A君还从网上搜索了偷逃增值税的实际案例，打印了一份责任人被追究刑事责任后的悔过书。
做了这些工作后，A君满以为总经理会在法律面前低下头来，答应缴纳税款，更换发票。谁知他刚汇报了一半，总经理就粗暴地打断他，并且告诉他：“你不要和我讲法律，我现在要的是少缴税，如果连这一点都做不到，我要你这个总会计师做什么用？”
A君慢慢发现，由于总经理的法律意识淡薄，在甲公司已经形成了一种畸形的共识，那就是：只要能不缴税，不管手段如何，都是正确的。而只要依法缴了税，就是不能被容忍的，甚至会被认为是“饭桶”，得不到尊重和理解。税务筹划实际上变成了一些人偷逃税款的遮羞布。
A君决定暂时忍耐，积极想办法，争取半年内解决问题，如果解决不了，半年后辞职。他之所以给自己定下半年的期限，是考虑到如果自己不能使甲公司回到正确的轨道上来，半年时间，自己也不至于陷得太深，将来一旦追究起责任来，自己还能够全身而退。
为说服总经理，A君首先请税务顾问帮忙。这样做有三个好处，一是引进外脑，请税收专家拓宽思路，更好地解决问题。二是外来的和尚好念经，同样的话，自己说和税务顾问说，效果会有很大不同。如果税务顾问也解决不了此问题，证明此事确实没有更好的办法，自己也可以摆脱“饭桶”的“罪名”。三是通过税务顾问，与税务机关建立更进一步的联系，有助于沟通情况，解决问题，为下一步工作做好铺垫。
A君认为，除了说服总经理，涉及此事的人也需要说服教育，以建立自己的“同盟军”。在对财务人员说服教育、统一思想后，A君又对各个涉事基层单位的经理进行说服教育，同时对甲公司领导班子中涉及此事的各位领导，A君也不厌其烦地进行了游说，取得了包括甲公司党委书记在内的各位领导的理解，并得到了其中部分人的支持。
这其实是一项说起来简单，做起来很难的工作。因为每个人的知识面不一样，人生经历不一样，造成很多人在开始时对A君很排斥。A君大概用了4个月的时间，才建立了自己的“同盟军”。虽然在这一过程中，A君并未就此事再与总经理正面沟通，但他知道，他所联系、说服的人当中，肯定有一部分人会就与他沟通的情况向总经理汇报的，这也达到了间接、逐步地对总经理进行说服的目的。
在说服相关人员的同时，A君努力做好本职工作，而且在赵总面前尽可能低调。A君这么做的目的，是想让赵总相信，自己只是就事论事，而不是挑战他的权威，以便尽量争取赵总的信任和支持。同时，A君向集团公司主管此事的领导汇报、请示，并从一开始就摆出自己一定努力解决矛盾，绝不将矛盾上交的态度。他的做法得到了集团分管领导的理解和支持。
此外，“借势”也是A君说服赵总的一个关键办法。在A君上任4个月后，税务机关对他们集团公司的部分二级企业进行税务稽查。本来税务机关已经明确，甲公司并不在抽查名单当中。但A君却请集团公司主管领导给赵总打电话说，有迹象表明，他们将是第二批稽查对象，请他们做好准备。这一下，一贯淡定的赵总也慌了手脚，赶紧叫A君来商量对策，而A君此时也通过税务顾问做足了准备工作，积极向赵总献计献策，让他相信，此时主动上缴税款是最好的路径，可以通过沟通，免交滞纳金和罚金。如若不然，后果会很严重。终于，赵总同意补缴税款，更换3年内所有假发票。更关键的是同意以后全部照章纳税。由于A君早已说服了其他领导班子成员，此一重大举措在经理办公会上得以顺利通过。
此后，A君通过之前与税务机关建立的联系，争取主动，以自查自纠的形式补缴了税款，又历时2个多月，找供货商更换了绝大多数假发票，使企业的财务基础工作向上跨越了一大步。虽然企业补缴税款，表面看好像有损失，实则不然：一来尽了本来就该尽的义务，二来规避了未来可能发生的大量风险，对于企业的健康发展是很有利的。而A君也通过此事稳固了自己在甲公司的位置，提升了自己的业务水平。整个公司对税务筹划的态度终于慢慢转变过来，不再将税务筹划和少缴税完全等同起来。税务筹划在甲公司终于可以科学开展了。