“一年之间，从濒临破产到盈利10万元，是税收筹划帮助企业走出了困境。”河北省承德市某酒店经理感慨地说。
　　该酒店过去是某县政府招待所，由于分工过细、人员过多、办事程序复杂，不适应当地经济的发展和市场的竞争。再加上多年来背上的几十万元的亏损，酒店处在破产的边缘。
　　2006年初，酒店为摆脱困境，请当地一家税务师事务所对企业进行财务审计，谋划企业改制。事务所在对企业机构设置、经营情况、财务状况进行认真分析后，提出了以“主辅分离，减员增效”为主要内容的筹划方案。该方案将原酒店进行了“瘦身”，裁减了22名富余员工。同时针对该县近几年旅游业发展迅猛的实际，利用这批员工的服务技能组建了一个旅行社。该旅行社是借助原酒店闲置设备，以其旅行介绍所为基础组建的，实行独立核算，具有独立的法人资格。根据财政部、国家税务总局《关于下岗失业人员再就业有关税收政策问题通知》（财税〔2002〕205号）和财政部、国家税务总局《关于下岗失业人员再就业有关税收政策问题补充通知》（财税〔2003〕12号）规定，对国有大中型企业通过主辅分离和辅业改制分流安置本企业富余人员达本企业职工总数30%以上的经济实体，3年内免征企业所得税。因此，这家酒店通过整合，实现了主辅分离，旅行社吸收22名下岗工人后由原来的8人扩展到30人，不仅扩大了经营规模和服务范围，也享受了减免税优惠。旅行社当年实现营业收入70万元，全年盈利8万元，享受营业税减免5.6万元。2006年，该酒店实现营业收入200万元，利润10万元，首次甩掉亏损帽子。