近年来，在做大做强政策的引导下，我国税务师事务所在规模化发展方面取得了较大的进展。中国注册税务师协会发布的“2010年税务师事务所经营收入前百家信息”显示，前百家税务师事务所的市场份额持续扩大，高端人才呈现集中的趋势，做大做强战略的实施取得明显成效。截至目前，全国已有5A级税务师事务所3家，4A级税务师事务所5家。最近一个时期，不少事务所又在探索做大做强的道路，积极寻求联合、合并。
实践证明，合并重组是事务所做大做强的必经之路。在经济全球化不断加快，企业规模不断扩大，执业市场空间不断广阔，执业风险空前增强的环境下，通过合并做大做强以适应形势发展的需要，是政府及行业主管部门、税务师事务所和市场经济主体的共同选择。
国际“四大”会计公司的迅猛发展的经验也充分说明，强强联合是事务所做大做强的捷径。如普华永道前身是1848年成立于英国伦敦的普华会计公司和1898年成立于美国费城的永道会计公司，两者于1998年7月合并后，业务迅猛增长，次年的年收入即高达131.30亿美元，到2010年，其全球年收入增至265.69亿美元，位居“四大”前列。
在合并重组中，我们必须清楚地认识到，做大可以通过事务所的合并瞬间实现，但是做强必须经过艰苦的理念整合、文化融合、标准统一、有效管控才能逐步达到。做大做强必须把事务所的内涵发展与外延扩张两方面有机地结合起来。在采取外延扩张策略的同时，务必高度重视内涵式发展，下大决心，花大气力，推行分所在品牌与发展战略、人力资源开发与人事管理、财务与分配、业务管理、技术标准和信息管理的“六统一”，以此实现总所和分所在品牌上共同维护，信息上互通有无，业务上相互协作，技术上相互支持，达到优势互补、相互学习、协同发展、共同提高的目的。在此基础上，才能真正提高事务所的品牌价值，强化内部治理机制，优化人才结构，增强抗风险能力，改善客户服务质量，拓展国际业务空间，使事务所服务经济社会发展的社会价值得以充分体现。
值得注意的是，税务师事务所做大做强离不开行业协会的科学指导。在我国税务师事务所化蛹为蝶、脱胎换骨的关键时期，注册税务师协会应发挥牵头作用，协调有关部门出台扶持引导政策，支持税务师事务所加快发展、做大做强。同时，要大力支持和引导事务所加强合伙文化建设，倡导和树立合作精神、全局视野、责任意识、包容胸怀和平等心态，积极树立“人合、事合、心合、志合”的事务所治理理念，推动形成诚信、合作、平等、协商的事务所合伙文化，进一步塑造、提升事务所品牌形象。