“公司的快速发展是全体员工努力拼搏的结果，员工才是拉动事务所业绩增长的真正引擎。”谈到公司为什么发展得这么快，东审负责人崔军胜没有把功劳归在自己身上。“其他很多事务所都是‘领导出门拉业务，员工低头做业务’，我在公司是‘三不管’：不管拉业务，不管创业绩，不管做业务，我只管人。”崔军胜告诉记者。他认为，员工才是企业发展的原动力，而如何激励员工发挥出最大潜力是一门管理艺术。
在东审实行的各种激励员工的制度中，不能不提到“东审奖杯”制度。“这个奖杯不是国家奖励的，也不是行业管理部门奖励的，而是我们公司自己做的。但别小看了这个奖杯，它对公司的每一个工作团队，每一名员工，都有巨大的吸引力。”崔军胜说。
记者看到，这个奖杯分杯体和底座两层，在底座的各个侧面都有一段东审团队获得月度业绩冠军奖的记载。比如，“2012年3月，中国队在马强、高艳、刘立秋带领下完成业绩102万元。”到了2012年5月，这段文字换成了“东方队在李丽、曲元带领下完成业绩191万元。”
崔军胜介绍，根据公司规定，各个团队每个月的业绩排第一位的，公司奖励团队1万元；如果业绩排第一位，并且打破了以往纪录，团队和负责人的名字就可以印在奖杯底座上，而且奖金额增加到2万元。这样，随着创纪录的团队越来越多，印在奖杯底座上的文字越来越多，奖杯也就越“长”越高了。“这种激励方式看似简单，但非常有效。现在，公司的各个团队在月末最开心的不仅是拿到奖金，他们更关心自己的名字能否被印在奖杯上。自己的名字被印在奖杯上，表明自己获得了公司的认可，收获的是一种实现自我价值后的喜悦。”崔军胜说。
采访中，记者发现东审的这种激励制度体现在很多个地方和环节。比如，有一个团队，年初公司为其制定的业绩指标是350万元，到了8月的时候，这个团队只完成了200万元。这个团队的负责人感到压力很大，便找到管理层，希望调整业绩指标。对此，东审管理层并没有责怪这位负责人，而是问他如果完成了既定的业绩指标最希望公司奖励什么。这位负责人回答说一辆价值10多万元的小轿车。东审管理层当即决定：如果完成任务，如其所愿，如果完不成任务，这个团队的负责人必须向社会捐赠5万元。结果，这个团队当年的业绩完成了367万元，超额完成了任务。
在注册税务师行业，一些业绩好的员工晋升为合伙人很常见。但是东审在这方面有一个特别的规定：公司合伙人一次只能晋升一个。按照东审管理层的说法，这么做的目的，是为了“制造落差”。“否则，多人同时晋升，那种自豪感就少了很多。”由区域经理晋升为东审合伙人的马强说。
东审把对员工的激励不仅印在“东审奖杯”上，还写在墙壁上的“开天辟地”专栏里。在东审最显眼的一面墙壁上，公司开设了“开天辟地”专栏。记者在专栏里看到，那些为东审作出过贡献的员工，都有公司对他们的评价。比如，对员工李平的评价是：东审现实版的王进喜，每个分部都有他洒下的汗水，每位东审人都看到他创业的激情，作为东审资格最老的员工，他以自己的行动演绎创业二字的内涵；对员工康海英的评价是：处世练达，气质淡雅如菊，思维敏捷，业务能力卓越，敬业的精神使其在客户中好评如潮；对员工史全勇的评价是：东审主动市场开发的第一人，超强的行动力和无坚不摧的企图心，成就了这个来东审寻梦的人，他将伴随着东审的发展，不断成长，并努力成就自己和身边所有的人。“是员工创造了公司的业绩，支撑着公司的发展，用一句真诚而又暖心的评价回报员工，对公司算不上什么，但对员工来说，能得到公司好的评价，是每个员工都期待的。”崔军胜说。
在东审，除了激励性的评价外，每年年会的时候，东审还会以管理层的名义，将当年评选出的优秀员工的父母请到北京来，安排他们住星级酒店，游览北京名胜古迹。每个中层以上的员工每月的工资里，除了基本工资和绩效工资外，还有一笔固定的特殊工资——孝亲工资。根据每个员工级别的不同，金额为300元～500元不等。东审管理层之所以这么做，就是要用行动给优秀员工一个积极而肯定的鼓励，努力打造一种家的文化，爱的文化。
记者进一步了解到，为了努力打造家的文化，东审管理层还做了很多细致的工作。比如，为了让员工吃到干净、可口的饭菜，公司请专人负责做饭，无论中午还是晚上，员工想吃什么就可以点什么；在业务高峰期，为了免除员工深夜加班后的奔波之苦，公司专门购置了一些舒适的床，让员工尽可能得到充足的休息；为了提高员工的业务素质和综合素质，公司每年都组织员工参加各种培训班，仅此一项，公司每年投入就多达60多万元；为了让员工在工作之余得到充足的放松，公司经常组织员工开展各项业余活动；为了给员工更多的话语权，公司要求每个部门每月推荐一名优秀员工，专门负责给公司管理层提意见和建议……“作为管理层，我们的想法其实很简单，就是想为所有的员工尽可能创造舒适的工作环境，让员工经过努力，能够在北京买得起房，买得起车，养得起妻儿和爹娘。”崔军胜说。
东审将员工作为拉动业绩增长的引擎，员工在实现自我价值的同时自然会推动业绩的增长，而管理层只需要为所有员工服务好即可。“在这种情况下，员工的存在感会很强，而管理层却不会为业绩所累，事务所便可以轻装上阵了。”崔军胜说。